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商品訊息簡述:
HBL》永仁勝出鄭慧慈贏裡子 普門陳芷英「雙20」贏裡子
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無關已雙晉八強，尋求三連霸的普門、永仁28日在高雄巨蛋正面遭遇，搶107學年度HBL女甲級預賽A組第一，永仁第四節先一波10：0攻勢，許可微、鄭慧慈再聯手攻下最後12分，突破節初1分落後的僵局，74：66力克地主普門，快意5連勝，衛冕軍4連勝喊卡，吞下本季首敗。
比賽最大焦點，則是雙方既生瑜、何生亮的兩名高二優質大前鋒，永仁鄭慧慈、普門陳芷英的良性競爭，結果鄭慧慈11投中6拿12分、18籃板「雙十」外帶助攻、火鍋各1、3失誤，開季2度「雙十」，陳芷英19投中10，攻下生涯最高的20分、次高的20籃板，首度「雙20」、開季2度「雙十」，外帶4助攻、3火鍋，僅1失誤。
永仁4人得分上雙，鄭慧慈之外，高三主控連怡雯三分球15投中4飆14分，得分、三分球乃至出手數，悉寫生涯新高，外帶8助攻、4籃板、2抄截，林佳蓉三分球13投中2也拿14分、8籃板、2抄截，丁芷容12分、8籃板、 3抄截，吳瑋茹、許可微各8分。
連怡雯說，隊上很多人會得分，之前她不太進攻，今天則有很多空檔，尤其普門似認為她不會出手，她就放手一投，至於還能送出8助攻，那是隊友很爭氣把球投進，她說，本季有8人已高三，唯一目標是冠軍。
教頭時超傑說，關鍵是防守，不能給普門空檔，否則得付出代價，前4戰強度一般，今天則是硬碰硬，尤其高三學姊得跳出，不能靠鄭慧慈、丁芷容等高二學妹撐場，5連勝雖OK，但僅供參考。
「時總」說，其實3名U18亞青國手前一陣子都低潮，林佳蓉更一度連18投不中，最近與吳瑋茹才慢慢回來，鄭慧慈則偶還在恍神，今天最後執行那個戰術，她竟在籃下放槍，但無論如何，她的狀已改善很多。
普門3人得分上雙，陳芷英之外，洪萱珈三分球6投中3拿12分、主控李宜樺11分，陳蕙琦9分、4籃板，陳郁婷6分、6籃板。
教頭廖哲億說，他有測試幾個戰術，但並非在練兵，本季與上季最大不同是，上季球只要交給控衛陳孟欣處理，如同吃了定心丸，陳孟欣畢業後，本季找不到一個leader，他屬意隊長洪萱珈、陳郁婷其一擔任，但洪萱珈是三分射手，陳郁婷守優於攻，如交給控衛李宜樺，她才高二，未必適合，也是高二的陳芷英，因得做很多事，恐也難以勝任，此一環節仍待突破。
對教練的呼喚，洪萱珈說，她主攻、飆三分球，陳郁婷主守，乃至投中距離、抓籃板，兩人默契無礙，願意擔任co-leader（雙領導或協同領導），共同承擔這個責任。
廖哲億教練欣見她倆挺身而出，他說，今天輸球未必是壞事，可先凸顯缺點，至於洪、陳倆願意扛責任，更是好事，比完HBL預賽，短暫放3天假跨年後，將恢復練球先為下月5日的ISF國際中學生籃賽選拔賽備戰，然後準備到日本移訓比賽。
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企業創新競爭力 要做「造局者」
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【台灣醒報記者劉東皋台北報導】創業一甲子的中小企業，如何運用科技進行服務創新？阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，阿瘦走入社區、貼近顧客，透過網路新科技創新服務，終能改變「老店賣鞋子」的形象。台灣中小企業聯合輔導基金會總經理許婉琪在座談會中指出，面對消費者不斷流動的時代，企業要能進行數位創新轉型，成為一名「造局者」。
中美貿易戰引發國際產業局勢緊張，面對外在環境極速變化，中小企業如何追求永續經營？ 由台灣中小企業聯合輔導基金會等單位共同舉辦的「企業競爭力論壇」，邀請創業創新有成的中小企業，與經濟部中小企業處、工業局等單位共同舉行座談，討論企業因應環境變局的經營之道。
許婉琪舉台積電前董事長張忠謀為例，張忠謀兼具創造家、創業家、創新家的特質，打造出連結產業生態圈的共好模式，就是一名「造局者」。如今是消費者完全掌握消費的時代，透過網路資訊的搜尋，消費者不斷的在移動。許婉琪表示，面對這樣的趨勢，企業也要能在數位時代進行創新轉型。
阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，一般人聽到阿瘦，就想到是賣皮鞋的。阿瘦不只是提供顧客美觀、舒適的皮鞋，更提供顧客「健康」。公司與中衛中心、工業局、工研院、大學合作，建立一套足部量測系統，透過步調分析，得以讓顧客「穿出健康」。這是阿瘦創新價值的利基點。
創立已60多年的阿瘦公司，在改革過程難免有陣痛。郭欣怡舉例說，在推動以新科技服務時，不少資深員工會抱持較負面的想法，認為沒有必要改變。但她會鼓勵他們，在適當時機成為「全時空消費零售」的參與者。
例如，颱風天不會有店面生意，但資深店長如果透過LINE等網路科技通訊，關心顧客颱風天的狀況，除了會因為互動而促進公司與顧客關係外，也會得知一些顧客的需求，公司再透過快速物流，將商品即時送到顧客手中；資深幹部與員工逐漸也會樂於成為新科技服務的參與者。
經濟部中小企業處長吳明機認為，中小企業一開始大多在求生存；但生存下來的中小企業，會從過程中創新突破。美聯社總經理邱光隆認同說，創立初期也是先求生存，一開始即在同業競爭激烈的區域設點，先將資源投入在了解目標顧客消費特性與需求的資訊建立上。待現金流轉正後，才進行各項硬體投資，擴展連鎖規模。
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